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為順利啟動實施二級模擬法人相關工作，近日，集團公司副總經(jīng)理李洋一行前往各分公司宣貫《二級模擬法人經(jīng)營實施方案》，并調研指導工作。
調研會上，李洋聽取了各分公司關于經(jīng)營發(fā)展、安全生產、用戶服務、工作計劃、探索二級模擬法人、提升發(fā)展質量等方面的工作匯報。相關職能部室負責人對二級模擬法人體系推進、強化制度學習和執(zhí)行以及信息化系統(tǒng)全面升級等工作方向和推進進度進行詳細介紹，與會人員結合自身工作實際，進行廣泛討論。
李洋表示，二級模擬法人不是改變運營方式，而是改變運營思維，目的是要建立核算、指標、授權、管控、公開六大體系，建立科學、有效核算管理體系，不斷強化職工收入、成本、利潤等相關概念，做好收支兩條線的管理，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，培養(yǎng)出具有核心競爭力的骨干員工，推動企業(yè)管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng)新，讓企業(yè)更智慧。
李洋強調，要充分發(fā)揮二級單位自主經(jīng)營活力，2021年二級模擬法人基礎工作已基本完成，2022年要全面開展完全獨立核算、模擬法人經(jīng)營、實現(xiàn)自負盈虧的管理模式，讓集團公司會“過日子”的干部職工越來越多，適應市場化新形勢，早日實現(xiàn)供熱行業(yè)領軍型企業(yè)目標。
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