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3月15日，盛北供熱公司召開第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。本次會(huì)議深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安委會(huì)精神，正式啟動(dòng)安全生產(chǎn)包保責(zé)任機(jī)制，并對(duì)全年安全重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會(huì)成員及一線骨干共17人參會(huì)，通過構(gòu)建網(wǎng)格化責(zé)任體系及實(shí)施包保下沉行動(dòng)，推動(dòng)安全管理向縱深發(fā)展。
會(huì)議系統(tǒng)傳達(dá)了集團(tuán)2025年第二次安委會(huì)核心要求，圍繞三大主線進(jìn)行強(qiáng)化部署。一是責(zé)任壓實(shí)，建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”責(zé)任鏈條，將安全指標(biāo)納入全員績(jī)效考核體系，明確責(zé)任主體，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。二是風(fēng)險(xiǎn)清零，針對(duì)供熱管網(wǎng)老化、極端天氣保供等12項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)防控方案，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早消除。三是能力提升，開展“應(yīng)急技能大練兵”活動(dòng)，全年實(shí)戰(zhàn)演練覆蓋率100%，全面提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力。經(jīng)理殷偉強(qiáng)調(diào)，2025年是安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，公司須以“零事故”為目標(biāo)，構(gòu)建全員、全域、全流程安全管控網(wǎng)絡(luò)，全面提升安全管理水平。
為落實(shí)集團(tuán)部署，公司成立安全生產(chǎn)包保領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建三級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)所屬4個(gè)中心站實(shí)行包保責(zé)任制，形成“公司—部室—中心站”三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保管理無死角。推行小區(qū)、設(shè)備、閥門等關(guān)鍵點(diǎn)“實(shí)名制”管理，實(shí)現(xiàn)“每小區(qū)有專人、每設(shè)備有主責(zé)、每管線無盲區(qū)”，將安全責(zé)任細(xì)化至崗位和個(gè)人。全員簽訂《安全生產(chǎn)互保責(zé)任狀》，建立“責(zé)任共擔(dān)、獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，班組間開展“安全互查、風(fēng)險(xiǎn)共防”，推動(dòng)安全管理從“單兵作戰(zhàn)”向“全員攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變。
近期，包保小組深入一線開展系列行動(dòng)，取得顯著成效。通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多元化培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)及應(yīng)急處理流程的掌握。及時(shí)解讀上級(jí)安全文件精神，結(jié)合公司實(shí)際明確落實(shí)路徑，確保政策要求直達(dá)基層。與一線員工建立直接對(duì)話機(jī)制，收集設(shè)備老化、流程繁瑣等實(shí)際問題，并吸納員工對(duì)安全管理的改進(jìn)建議。推行“我是安全吹哨人”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過“隨手拍”上報(bào)隱患。開展“安全家書”“親情助安承諾書”等活動(dòng)，將安全意識(shí)延伸至家庭，構(gòu)建“全員共建”安全文化。
包保機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合，推動(dòng)公司安全治理邁向長效化。盛北供熱公司以“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化實(shí)踐為契機(jī)，促進(jìn)安全管理從“制度約束”向“文化自覺”轉(zhuǎn)型。未來，公司將深化“責(zé)任年”行動(dòng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)筑牢供熱安全防線，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入安全動(dòng)能，切實(shí)保障民生供暖，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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